常常有客戶問：為什么工控行業(yè)都沒有二級代理？工控產(chǎn)品的營銷渠道是怎樣的？
變頻器、工控機(jī)、伺服相關(guān)，都很少看到有二級代理的，一般都是廠家直接到總代理或者到一級代理然后直接面向終端客戶嗎？為什么很少看到二級代理呢？這就是渠道的扁平化，因?yàn)楣た氐漠a(chǎn)品都牽扯到售后維護(hù)和，所以，要么廠家直接銷售，要么通過一級代理商。如果再增加個二級代理的話，二級代理的存在價值不大。
　　
　　zui近工控網(wǎng)走訪深圳市倍拓科技與公司*溝通時，他們提了一個銷售的專業(yè)詞匯：渠道的扁平化。工控行業(yè)的銷售模式，銷售思路怎樣可以*化。怎樣才能讓我們自身的品牌實(shí)現(xiàn)終端消費(fèi)者和我們的雙贏模式。其實(shí)倍拓科技現(xiàn)在的銷售模式，也是基于扁平化的模式在開拓市場的。
　　
　　“渠道扁平化”，zui早提出這種說法的人無從考證，但綜合多方朋友觀點(diǎn)猜測這種說法zui早源于臺商。有人說“渠道扁平化”的zui終目的就是建立扁平渠道，即一種從產(chǎn)品提供商（廠商）到消費(fèi)者的整條供應(yīng)鏈條中沒有其他的中間環(huán)節(jié)的理想銷售模式。還有人認(rèn)為“渠道扁平化”就是讓所有的用戶看到產(chǎn)品實(shí)物，而不是通過廣告媒介看到。其實(shí)能否實(shí)現(xiàn)“渠道扁平化”，關(guān)鍵取決于銷售鏈渠道的中端是否成熟，也就是現(xiàn)在分銷商部分是否成熟，現(xiàn)在分銷商的作用分為三大部分，一是作為物流平臺，二是作為資金平臺（包插賒銷等任務(wù)），三是作為信息流平臺。將來建立了扁平的渠道，分銷商的作用將會被削弱，屆時分銷商會僅僅作為分銷產(chǎn)品的物流平臺，這就是要求分銷商這個渠道的中間組織可以非常好地協(xié)調(diào)好渠道上下關(guān)系，上可以完成銷售任務(wù)，下可以拓展市場、面對消費(fèi)者。一個功能兩個要求，這幾個因素都是必須的，缺一不可。
　　
　　現(xiàn)在有很多公司在各地區(qū)的分公司，即地區(qū)性產(chǎn)品分銷平臺，雖然在很大程度上可以算是僅作為物流平臺，上可以完成廠商銷售任務(wù)，但是這些分公司在下卻不能直接拓展市場、直接面對消費(fèi)者，只能依靠發(fā)展分銷商、再接著發(fā)展區(qū)域代理商、銷售商來實(shí)現(xiàn)，不能直接面對客戶，這就導(dǎo)致他們只能通過供應(yīng)產(chǎn)品來間接地調(diào)控市場，顯然這不能算是扁平渠道。
　　
　　“渠道扁平化”呼聲日高，大所一番未來渠道均為扁平渠道的感覺，現(xiàn)在未成只是時機(jī)未到，不出三年渠道必扁平化，可是真的會如此嗎？發(fā)展絕不會如此理想化。
　　
　　市場變化對渠道的影響主要有兩個方面，一是廠家對扁平化的期望過高，二是市場的需求能否拉動扁平化銷售。與手機(jī)等快速消費(fèi)品的市場需求拉力不同，電腦的市場拉力并不強(qiáng)勁，沒有需求就不值得去做，所以至少在短期內(nèi)中西部市場無法形成較短銷售鏈扁平化以至直銷。
　　
　　倍拓科技認(rèn)為渠道的模式是由產(chǎn)品性質(zhì)決定的，例如變頻器、工控機(jī)這種產(chǎn)品本身就是一個解決方案，客戶購買之后可以直接用，所以它的渠道在理論上是可以扁平化的，性質(zhì)上允許，關(guān)鍵還要看廠商的流平臺能否對市場收發(fā)調(diào)控自如，也就能否直接面對市場；相對來說DIY產(chǎn)品則不同，它一般是由十三樣不同品牌的產(chǎn)品組成，這十三種零件要由銷售商匯集作為一個集中平臺，提供解決方案。這不可能由某一個廠商的物流平臺來提供，zui多也只能做到一定程度。雖然DIY*大不如前，但可能占到工控市場的三成到四成，這一塊兒沒有辦法實(shí)現(xiàn)扁平化，那么扁平化即無法取得戰(zhàn)略上的全面勝利。
　　
　　另外，渠道并不是廠商可以根據(jù)競爭的激烈程度和成本的需要可以隨意地延長或縮短，它的任何變化都要取決于市場和渠道的成熟程度。任何一個渠道發(fā)展到成熟階段zui應(yīng)該做的就是兩點(diǎn)，一是換腦，二是賣服務(wù)，讓人家替你打理，而不是要試圖用一種模式去處理所有的業(yè)務(wù)。
　　
　　任何渠道在zui開始都是廠商直接面對消費(fèi)者，zui扁平的，后來市場擴(kuò)大，廠商無法管理就增加總代理，接著是區(qū)域分銷商、區(qū)域代理商和銷售商，渠道隨著市場變化和廠商期望的變化一點(diǎn)點(diǎn)的延長，這就造成了現(xiàn)在的傳統(tǒng)渠道的局面。后來經(jīng)過戴爾直銷模式對傳統(tǒng)渠模式的沖擊，大家發(fā)現(xiàn)這樣做渠道成本太高，而且廠商距離市場較遠(yuǎn)，無法及時有效地收到市場信息，并調(diào)節(jié)措施也無法在*時間對市場做出反應(yīng)，這就使得渠道的zui上游萌生一種扁平化的思想。
　　
　　關(guān)于倍拓科技
　　
　　深圳市倍拓科技有限公司位于改革開放的前沿，美麗的特區(qū)--深圳市，背靠香港，面向全國。公司的經(jīng)營范圍主要包括：引進(jìn)并銷售世界或者客戶需要的機(jī)械設(shè)備、電工電氣、儀器儀表、工控系統(tǒng)及裝備等各類工業(yè)器材和備品備件。專業(yè)的渠道和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)使倍拓積累了大量的重要客戶和供應(yīng)商，長期的業(yè)務(wù)往來也使倍拓成為可以信賴的親密合作伙伴。倍拓服務(wù)的行業(yè)遍及：電力、石化、鋼鐵、礦山、建筑、制藥、醫(yī)療器械、釀酒、水泥、環(huán)保等等。其中包括本鋼、武鋼、寶鋼、首鋼、南京菲亞特、昌河汽車、普利斯通輪胎、天潤曲軸、齊重?cái)?shù)控、上海日立、福州華能電廠、蘇州熱電廠、昆山鈔票紙廠、南京造幣廠、江中制藥、江西鹽礦、燕塘乳業(yè)、華潤雪花啤酒等一大批行業(yè)內(nèi)舉足輕重的企業(yè)，同時倍拓也以極大的熱忱服務(wù)于朝氣蓬勃的中小企業(yè)。在歐洲有廣泛而快捷的采購渠道，實(shí)行扁平化的銷售模式。因此我們可以提供頗具競爭力的價格并能夠迅速交貨，從而給客戶節(jié)約了時間和成本。
　　
　　2005年，公司被德國MESA公司和意大利DOSSENA公司*成為中國總代理，2006年成為意大利SIBONI電機(jī)和意大利UNIOP觸摸屏的總經(jīng)銷商。相信這些久負(fù)卓譽(yù)的德意工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)加上我們的推廣和服務(wù)能夠?yàn)橹袊鴱S礦企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)節(jié)省成本，提率，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展。2007年3月，我們被意大利的工業(yè)品采購網(wǎng)絡(luò)B4Network吸納成為其成員，該網(wǎng)絡(luò)主要致力于工業(yè)品的地區(qū)間和成員間的快速流通，而我們是目前該網(wǎng)絡(luò)在遠(yuǎn)東地區(qū)的*認(rèn)證會員及代表。

        倍拓的宗旨是“報(bào)價力求到位，交貨力求快捷，產(chǎn)品確保，服務(wù)確保完善”。倍拓出色的工作不僅得到了用戶的認(rèn)可，也獲得了國外廠商的信任與支持。在未來的日子里，倍拓將一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持長期戰(zhàn)略合作的原則，廣泛發(fā)展同國外供應(yīng)商和國內(nèi)經(jīng)銷商及用戶的關(guān)系，共同創(chuàng)建穩(wěn)定持久、互利共贏的合作關(guān)系。